Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний. Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса? Описание бизнес-процессов нужно для того, чтобы зафиксировать те действия, которые происходят в данном процессе, чтобы определить правила, методику, очередность и результат действия, обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс. А еще, правильно описанные и структурированные бизнес-процессы можно автоматизировать и таким образом, получить автоматизированную систему управления бизнесом, тогда все действия, производимые для достижения ваших бизнес целей, будут оцифрованы и определенным образом измеримы и контролируемы. Допустим, у вас есть бизнес, вы от всей души хотите его формализовать. Хотите, чтобы, хотя бы наиболее ключевые процессы вашего бизнеса производились не в ручном режиме, а на основании определенных документов управленческих и технологических. С чего начать и как сделать так, чтобы это реально заработало? Для лучшего понимания, предлагаю вам попробовать сделать простой эксперимент. Попробуйте, выбрать, какой нибудь не сложный процесс и описать его каким-либо, наиболее удобным и понятном для вас, способом.

Бизнес-процессы в логистике

Анализ макросреды Анализ макросреды необходим для выявления факторов, действующих на бизнес в виде констант, на которые не может повлиять собственник бизнеса, но которые необходимо учесть при разработке стратегии в качестве исходных данных. Анализ макросреды логистического оператора представляет собой исследование следующих факторов, действующих на бизнес: В ходе анализа устанавливается как фактическое действие перечисленных факторов, так и моделируются действия факторов в перспективе стратегического планирования.

Бенчмаркинг На данном этапе исследуются и выявляются лучшие практики аналогичного бизнеса на сходных рынках, исследуются коррелирующие и опережающие рынки.

Тарас Калита Директор Центра систем качества «Прирост-Система» Задачи и техники моделирования бизнес-процессов 3. И, наконец, еще один случай, когда формальное описание процессов является необходимым - это.

-средство, функциональная модель, модель - , модель данных и процессов, функциональная декомпозиция, контекстная диаграмма, диаграммы декомпозиции, автоматизации, триггеры, процедуры, ограничения, сущности. В курсовом проекте исследуются деятельность транспортно-логистического центра и принципы моделирования бизнес-процессов с использованием -средств, которые включают в себя следующие этапы: Цель проекта — рассмотретьдеятельность транспортно-логистического центра. В проекте приведена модель - и модель базы данных на физическом и логическом уровнях.

Логистика и ее задачи…………………………………………………6 2. Логистика — наука о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Принципы работы логистической компании Если говорить о логистике как научной дисциплине, то предметом её изучения, безусловно, являются процессы планирования грузоперевозок всевозможных товаров и координирование транспортировок например, от производителя сырья к изготовителю конечной продукции, либо от производителя до дилерских сетей или непосредственных потребителей.

Для чего необходимо изучать такие процессы. Цель исследований вполне определённая и её можно достаточно чётко сформулировать: Кто занимается планированием и в чём заключается их работа. Перевозка грузов планируется логистами транспортных компаний, они отслеживают весь процесс транспортирования в течение всего маршрута и во время движения груза, и во время хранения груза на промежуточных складах, если такое предусмотрено. Помимо того, логистами решаются все сопутствующие вопросы по документообороту или сервисам, которые могут включаться в перечень услуг по перевозке например, дополнительное страхование перевозимого товара или сопровождение грузового транспорта вооружёнными охранниками.

В зависимости от масштаба деятельности своей компании логисты заняты решением задач междугородных, региональных или международных грузоперевозок.

Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистическая система предприятия включает в себя целый список товаропроводящих функций. Проблема в том, что зачастую функции выполняются изолированно. Например, при планировании производства недостаточно учитываются ограничения закупочной и сбытовой деятельности. Проверенный подход к решению проблем в логистике Системным решением для эффективного управления логистикой является переход от управления товаропроводящими функциями к внедрению сквозных бизнес-процессов в рамках единой системы управления логистикой на предприятии.

Логистический консалтинг > Построение и оптимизация бизнес- Описание бизнес-процессов в режиме реального времени AS-IS или"как есть".

АСУ Предприятия Внедрение автоматизированных систем управления предприятие, в том числе систем управления процессами и документооборота Автоматизированная система управления предприятием АСУП — комплекс программных, технических, аппаратных, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия. Эффективное развитие предприятия предполагает использование эффективных бизнес-процессов и наличие соответствующей системы автоматизации.

Наша команда специализируется на двух основных задачах: Специалисты компании имеют опыт внедрения систем на достаточно крупных предприятиях различных отраслей нефтяная промышленность, оборонная промышленность, государственный сектор, розничные сети, экофермы, аудиторские компании, риэлтеры, металлургическая промышленность, логистические компании, строительство, медицинская промышленность, энергетическая промышленность и т.

Анализ состояния ранее внедренной АСУП на предприятии на предмет соответствия фактически сложившейся на предприятии системы управления внедренной АСУП. Весьма распространенная практика - после внедрения дорогого программного обеспечения, фактическая система управления не перестроилась, а иногда даже ухудшилась. Ниже мы приводим краткое описание подходов, методов, инструментальных средств и компетенций в области аудита внедренных корпоративных информационных систем КИС и проведения тестов на адекватность КИС требованиям к системе управления.

Под адекватностью КИС понимается степень соответствия реализованных в ней механизмов управления информацией, ожиданиям руководства компании должностных лиц компании. Подобные технологии появились недавно. Основываются они на том, что любая из АСУП -систем имеет четко регламентированную модель функционирования документы или иная информация вводится в систему должностными лицами или из внешних систем, обрабатываются в системе, выдаются из системы. Этот информационный обмен имеет четкие критерии влияния на финансово-экономические и научно-производственные результаты предприятия, базируется на временных циклограммах работы подразделений и в конечном счете на КПД каждого сотрудника.

Основная трудность подобного аудита в том, что на предприятии имеются самые разнообразные способы информационного обмена между сотрудниками от устных дебатов до строго регламентированных указаний в рамках СЭД. Более того, основной обмен информацией часто происходит на уровне вербального общения, который становится основой поручений указаний , и проходит, очевидно, мимо АСУП.

Большой пласт обмена информации проходит через электронную почту или административные сервисы, что также мимо АСУП.

Курс: «Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. »

В предыдущей статье мы рассмотрели порядок разработки организационной концепции и подробно обсудили три ее элемента: Чтобы завершить обсуждение этой темы, рассмотрим следующие два элемента организационной концепции: Но прежде необходимо дополнить состав наших бизнес-процессов. Дело в том, что мы рассмотрели только основные процессы компании, в то время как помимо них имеются обеспечивающие процессы, процессы развития и процессы управления.

Сравнительная характеристика функционально-ориентированного и второй этап — определяется структура бизнес-процессов; создается сеть Работа этих центров должна быть подчинена решению транспортных задач .

Как наладить бизнес-процессы в компании? Что нужно сделать руководителю, чтобы настроить бизнес-процессы? Читайте об этом в нашей статье, выбирайте удачный для вас метод оптимизировать бизнес-процессы, чтобы ваша команда работала слаженно и эффективно. Задача каждого руководителя или собственника бизнеса правильно организовать взаимодействие людей в своей компании. Для этого необходимо наладить организационную структуру — построить пирамиду из ролей в компании и схему подчинения.

Каждая из этих ролей — это центр ответственности. Их распределяют согласно направлениям деятельности: Ниже по пирамиде распределены сотрудники, которые работают в подчинении у конкретного руководителя центра ответственности.

Ваш -адрес н.

Классы логистических центров Класс А1 строились не ранее года. Сюда можно отнести современные логистические центры, задуманные как сооружения для осуществления в том числе и складской деятельности. Вся отделка и оборудование их помещений соответствуют требованиям современной складской логистики: Находятся не далее 10—40 км от Москвы на главных транспортных магистралях, имеют прямое сообщение с трассами или дорогами-сателлитами.

Строения ангарного типа одноэтажные с высоким потолком , в которые могут поместиться любые виды оборудования, в том числе и многоэтажные стеллажные системы.

бизнес-процессов и наличие соответствующей системы автоматизации. описание подходов, методов, инструментальных средств и компетенций в.

Контроля Использование операций по грузообработке для улучшения контроля при управлении процедурами заказов, производственными процедурами и запасами продукции Мощности Использование оборудования для повышения производительности труда Непрерывного совершенствования Безопасности Применение безопасного оборудования и способов переработки, охрана труда Грузообработка должна выполняться в соответствии с ГОСТ Грузополучатель обязан обеспечить прием груза и разгрузку автомобиля.

После выгрузки его работники обязаны очистить автомобили и контейнеры от остатков груза, а если осуществлялась перевозка животных, птицы, сырых животных продуктов и скоропортящихся грузов — промыть подвижной состав и при необходимости произвести его дезинфекцию. В отдельных случаях производство очистки загрязненной грузовой платформы кузова автомобиля могут принять на себя транспортные организации при этом оплата этой работы осуществляется за счет грузополучателя. Места производства погрузо-разгрузочных работ и подъездные пути к ним должны иметь ровное твердое покрытие, способное воспринимать нагрузки от грузов и подъемно-транспортных машин, и содержаться в исправном состоянии.

Траншеи, выбоины, канавы и т. Канализационные и другие технические колодцы должны быть закрыты прочными крышками, вставленными в гнезда или закрепленными на шарнирах. Территории погрузочных и разгрузочных площадок должны иметь достаточное естественное и или искусственное освещение не менее 10 лк , своевременно очищаться от мусора и посторонних предметов, а в зимнее время — от снега и льда при необходимости — посыпаться песком или другими средствами, предотвращающими скольжение.

В местах пересечения подъездных путей автотранспорта с канавами, траншеями, железнодорожными линиями и др. Для ограничения движения автотранспорта при подаче его задним ходом на разгрузочной площадке должен быть уложен тротуар или отбойный брус. На площадке для укладки груза указываются границы штабелей, проходов и проездов между ними.

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов

Экспертиза логистических проектов логистика для новых заводов, новых складов и нового бизнеса 5. Комплексные проекты кардинального улучшения реинжиниринга логистических систем Логистический консалтинг Логистический консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных процедур по диагностике, разработке и внедрению организационных, технических, технологических и информационных мероприятий для оптимизации логистических затрат предприятия.

Сокращение времени выполнения ключевых логистических процессов; 2. Повышение производительности труда и сокращение численности логистического персонала; 3. Увеличение оборачиваемости оборотных средств за счет оптимизации запасов ТМЦ; 4. Увеличение надежности и пропускной способности логистической цепи; 5.

Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А.

В Круглом столе приняли участие около 60 специалистов: Согласно регламенту и предложениям участников в первой части мероприятия обсудили организационные, методические и технологические вопросы организации трансграничного международного электронного взаимодействия в процессах логистики. Во второй части- практические вопросы организации пилотных проектов по апробации инновационных технологий электронного обмена информацией на различных видах транспорта и некоторые прикладные аспекты реализации единой информационной среды и аналитической обработки информации.

В своём докладе г-н Евсеев подробно проанализировал цели Транспортной стратегии отметив, что формирование единого транспортного пространства России на базе сбалансированной эффективной транспортной инфраструктуры, обеспечение доступности и качества транспортно- логистических услуг, интеграция в мировое транспортное пространство и реализация транзитного потенциала страны невозможны без решения проблемы организации электронного взаимодействия субъектов транспортно-логистических процессов.

Задачи, прописанные в Транспортной стратегии, напрямую связаны с озвученными вопросами. Задача по реализации единой системы и информационной среды мультимодального технологического взаимодействия различных видов транспорта, грузовладельцев, других участников транспортного процесса, таможенных и государственных контрольных органов лежит в плоскости тем, обсуждаемых на Круглом столе.

Он рассказал о большой работе, проводимой в Департаментах ЕЭК по организации эффективного информационного обеспечения интеграционных процессов. Г-н Асаул подчеркнул, что основа электронного взаимодействия — это информационные стандарты, опирающиеся на технологии взаимодействия.

Цель проведения проектирования склада

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Особое внимание уделяется описанию Общих процессов и разработке авиатранспортных бизнес процессов в рамках программы ИАТА логистический центр» Владимира Александровича Ткачева на тему.

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Рождение империи , . Сэм Волтон был одним из первых предпринимателей, поставивших бизнес-процессы в центр своей стратегии, и именно это помогло ему захватить американский рынок в 70 и 80 годах прошлого века.

В х американская экономика находилась в состоянии кризиса из-за высокой инфляции. На рынке ритэйлеров царила высокая конкуренция и побеждал тот, кто мог предложить покупателям более низкие цены на товары повседневного спроса. Но в то время как и другие торговые сети пытались контролировать цены, путем снижения себестоимости закупок, Сэм Волтон нашел иное решение проблемы — удешевление логистики и дистрибьюции. Вот — несколько инноваций, превративших из небольшой сети в лидера рынка.

Поставщики сами управляют ассортиментом. В классической схеме управление ассортиментом — задача ритейлера.

Аналитик логистического центра

Отгрузка Всего 6 шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффективности. И, таким образом, потратить на обеспечение данных процессов совершенно разные деньги а хотелось бы как можно меньше. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И это определенно не правильное мнение, когда считают, что, чем больше автоматизации, тем лучше.

Логистический центр – это комплекс недвижимого имущества, имеют логистические центры, способствующие развитию их бизнеса.

Разработка продукции и доведение ее до коммерческого использования. Компания для улучшения эффективности функционирования должна рассматриваться как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса [8]. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров информационной системой, компания может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней окружающей среды [19].

В данной исследовательской работе нами были перечислены логистические бизнес-процессы, теперь целесообразно рассмотреть каждый из них подробнее. Данный подход позволяет повысить конкурентоспособность фирмы и ее доходность, при этом разрабатываются программы долгосрочного партнерства с ключевыми потребителями, выявленными с помощью -анализа, то есть с группой или теми клиентами, кто оказывает критическое влияние на успех бизнеса [20]. Данный процесс требует наличия в организации системы, позволяющей предоставлять информацию о продукции и ценах клиентам в режиме реального времени согласно их запросам и помогать в размещении заказов.

К этому процессу, в том числе относится и послепродажное обслуживание. К таким методам управления спросом можно отнести маркетинговые решения, акции, скидки и многое другое. Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции производственных планов, планов по дистрибъюции и транспортировке внутри компании.

Описание бизнес-процессов в учебном центре. Зачем нужно описывать бизнес-процессы?

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!