ЦЕННОСТИ В БИЗНЕСЕ ВОСТОЧНОЙ АЗИИ©

Их можно выразить следующим образом: В настоящее время Группа владеет десятками компаний по всему миру, в которых трудятся тысячи сотрудников. Во всех принадлежащих нам организациях мы стараемся развивать и поддерживать ценности и принципы, ставшие фундаментом нашего экономического успеха: При этом мы понимаем, что наша самая ценная инвестиция — люди, с которыми мы работаем. высоко ценит лояльность сотрудников, ведь цель компании не только в том, чтобы зарабатывать деньги, но и в том, чтобы делать честный бизнес с интересными людьми. Мы опираемся на собственный обширный опыт, а также на опыт наших сотрудников, которых считаем самым ценным своим капиталом. Правильность такого подхода легко проиллюстрировать нашими результатами.

Ценность или прибыль: на чем фокусируется ваш бизнес?

Наши ценности Наши ценности Ценности, которым мы следуем, были созданы еще нашими основателями и всегда направляли нас. Наши ценности представляют собой основу принципов, которые мы применяем каждый день, с нашими сотрудниками, нашими клиентами и обществом в целом. Они являлись ключевым элементом нашего развития на протяжении более 70 лет, и мы убеждены, что они и впредь будут основой нашего устойчивого роста в предстоящие годы и десятилетия.

Более того, наши ценности отражают нашу решимость превзойти простое соблюдение законов и правил.

ценности / ценностные принципы / бизнес / бизнес-деятельность / социальная Текст научной работы на тему «Современный Российский бизнес.

Сплошная ложь: Одни берут свои конспекты с курсов и переписывают их. Другие действуют иначе — выкладывают на бумаге свою душу в виде некоего набора ценностей. Что происходит дальше? Дальше эти ценности начинают внедрять. Проводятся многочисленные фокус-группы, -кампании, разрабатываются корпоративные документы. Все это время подчиненные восхищаются гениальностью руководителя и разработанных им ценностей, удивляясь, как же они жили без этого раньше и как точно угаданы настроения и чувства людей.

Но правда в том, что люди, к сожалению, врут. А потом через два-три года проводится оценка сотрудников на соответствие этим ценностям или компетенциям и выясняется, ведут ли себя сотрудники в соответствии с ними, поощряются ли они в реальности. И тут становится очевидно, что все это большая профанация. На каждой стене висит плакат, говорящий, что командность — основная ценность. Но в кулуарах все знают, что пробьется наверх только тот, кто идет по головам. Еще пример.

Компания говорит о безопасности, но если спросить у любого мастера в шахте, какой рабочий лучше — тот, который соблюдает технику безопасности, или тот, кто не соблюдая ее, выполняет план, — вы услышите:

Наши ценности Наши ценности Пять базовых ценностей, которые лежат в основе всей нашей деятельности и помогают обеспечивать долгосрочный успех нашим клиентам и Мы работаем с полной отдачей, требуя от себя отличного результата во всём. Все свои силы мы вкладываем в развитие бизнеса наших клиентов и развитие наших сотрудников, потому что мы убеждены, что ключ к успеху лежит в эффективном руководстве и сплоченной командной работе. Цель нашего партнерства — помогать талантливым специалистам развиваться и находить свой путь, что в дальнейшем поможет сделать нашу компанию еще лучше.

Пять базовых ценностей, которые лежат в основе всей нашей деятельности и помогают обеспечивать долгосрочный успех нашим клиентам и . Энтузиазм Мы с энтузиазмом относимся к своей работе. Наша главная цель — успех наших клиентов и сотрудников компании.

стициях в России — к созданию ценности для бизнеса и общества»*. анализа данных, представленных группой из 60 ведущих российских.

На основе анализа данных, представленных группой из 60 ведущих российских компаний, выявлены особенности интерпретаций бизнесом основополагающих концепций в области корпоративной социальной ответственности КСО , целеполагания соответствующих стратегий, управления корпоративной социальной деятельностью и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Сформулирован вывод о том, что развитие КСО в России в целом соответствует глобальной тенденции усиления стратегического характера корпоративной социальной деятельности, ориентированной на создание ценности для бизнеса и общества, но эта тенденция проявляется неравномерно и противоречиво.

Ключевые слова: Корпоративная социальная ответственность: Благов Ю. Корпоративная социальная ответственность в России: Российский журнал менеджмента 7 1: Аналитическое исследование корпоративной благотворительности компаний в России. Практики компаний в области благотворительности и социальных инвестиций. Форум Доноров. Корпоративная благотворительность и инновации. Практики компаний в области корпоративной благотворительности и социальных инвестиций.

Компас для бизнеса: как внедрять корпоративные ценности

Создание ценности Работа со средними и небольшими компаниями требует их качественного преобразования, и мы за это беремся. Крупные компании обычно имеют зрелые процессы и хорошо отстроенную корпоративную модель, и даже несмотря на то, что консультанты всегда могут найти пространство для улучшений, инвесторы в любом случае будут заинтересованы в такой компании. Средний бизнес же в России работает по большей части в условиях хаоса, непрозрачности, часто без понимания основных концепций и практики качественного корпоративного управления, не говоря уже про создание ценности для акционеров.

Но если у руководства или собственника есть желание трансформировать компанию и мышление, то мы с большим удовольствием беремся за эту сложную задачу, изменяя в организации процессы и подходы, попутно увеличивая стоимость бизнеса в разы как для собственников, так и для инвесторов. Компания становится эффективной, прозрачной и продаваемой - в российских реалиях это редкость, и потому после такой трансформации собственник получает актив принципиально другого качества.

Мы не готовы продавать инвесторам идеи и бизнесы, которые не хотели бы купить сами, поэтому мы готовы браться за основы - за трансформацию компании клиента и его мышления.

В статье представлены ключевые положения и выводы «Доклада о социальных инвестициях в России к созданию ценности для бизнеса и .

, Кирилл Обух , маркетинг , Предпринимательство , Россия Из чего складывается отношение к бизнесу в российском обществе сегодня? Различается ли уровень доверия к представителям предпринимательской среды в России и мире? Что предпринять, чтобы бизнес начал восприниматься как ценная составляющая общества? Сегодня далеко не новость, что в обществе бизнес практически не упоминается в позитивном аспекте. Он ассоциируется только с добавленной стоимостью, и это отношение укоренилось уже на подсознательном уровне.

Недавно мне довелось встретить фельдшера, который рассказывал о том, что, кроме основной профессии, чтобы прокормить семью, разводит кроликов на приусадебном участке и продает, но на вопрос: Бизнес в контексте Причины этого достаточно очевидны.

?Ценности компании: зачем они нужны

Бизнес без границ. Москва, Берлин, Нью-Йорк В открывающихся условиях бизнес обретает небывалую и недостижимую ранее степень свободы. Эпоха глобализации несет новые вызовы и сулит захватывающие перспективы.

какие ценности у его бизнеса и как они формировались. который больше 10 лет в топах игроков российского рынка, в его портфеле.

Культурная политика, ориентированная на легитимизацию в общественном сознании бизнеса и предпринимательства, должна формироваться с учетом специфики различных возрастных, этнических, социально-профессиональных и других групп. Каждая из таких групп требует выработки специальной, адресованной к ней стратегии, учитывающей ее особенности, значение в обществе и перспективы. Старшая возрастная группа после 55 лет С точки зрения восприятия ценностей свободного предпринимательства и воздействия на общую ситуацию в обществе эта группа в целом абсолютно бесперспективна.

Но и значение этой группы в формированиии настроений активной части общества сейчас минимально. Ее представители в основном закончили трудовую деятельность. Люди эти в массе своей дезориентированы, растеряны. По отношению к этой группе речь может идти лишь о примирении с реальностью. Благотворительность бизнеса, дешевые столовые, раздача рождественских подарков поможет старикам смириться с новыми реалиями.

Значимый с точки зрения интересов бизнеса результат такой работы скорее нужно ожидать в следующем за ними поколении.

Единство. Доверие. Поддержка.

Элементы лидерства Крупнейший частный оператор грузовых железнодорожных перевозок в мире по размеру парка Наш парк насчитывает ,4 тыс. Размер и разнообразие нашего парка, присутствие во всех ключевых сегментах рынка обеспечивают необходимую диверсификацию бизнеса, возможность оперативно реагировать на любые рыночные изменения и удовлетворять потребности российской экономики в эффективных транспортных услугах.

Масштаб компании позволяет нам задавать стандарты рынка, поэтому большинство крупнейших компаний из ключевых секторов экономики выбирают нас в качестве постоянного партнера. Финансовая стабильность и качество нашей клиентской базы — это дополнительная гарантия устойчивости нашего бизнеса в любых экономических реалиях, а ее диверсифицированность страхует нас от рисков резких рыночных колебаний и негативных тенденций в отдельных секторах экономики. Наибольшая доля рынка в России как по подвижному составу, так и по грузообороту Мы абсолютный лидер по объему перевозок грузов на сети РЖД и обслуживаем все ключевые отрасли российской промышленности.

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ. Семейный бизнес — важный элемент общественного развития и конкурентоспособности страны. «Его (вопроса о семейном.

На прошлом бизнес-уроке мы говорили о том, как важно понимать, кто является целевым клиентом компании, а также рассказали, как определить целевых клиентов, не прибегая к дорогостоящим количественным исследованиям. Мы рекомендовали использовать метод глубинных интервью. Если кто пропустил эту статью, обязательно прочитайте здесь. Если вы и ваши топ-менеджеры провели несколько десятков глубинных интервью, как мы советовали, и обобщили полученную информацию, то следующий шаг, который нужно сделать, это на основе результатов проделанной работы сформулировать, в чем ценность ваших услуг или продуктов для клиента.

Здесь важно понимать, что ценность для клиента — это не ваш товар и не ваша услуга, как часто думают сотрудники компании. Ценность товара или услуги в глазах потребителя — это то, насколько успешно будут решены его проблемы и удовлетворены его потребности посредством вашего товара или услуги. Поэтому сформулировать ценности нужно именно с точки зрения клиентов, понимая их так, как понимают их клиенты, и говоря о них то, что говорят об этом сами клиенты.

Проанализировав деятельность вашей компании не в терминах того, что вы производите, а в терминах того, что получают клиенты, вы сможете сформулировать ценности, которые ваша компания дает клиенту. Если вы работаете в сегменте 2 , задайте себе следующие вопросы: Какие бизнес-процессы клиента мы берем на аутсорсинг в прямом или переносном смысле , в какие процессы встроены наши услуги или продукты?

Вечные ценности для бизнеса будущего

Мы стремимся к тому, чтобы возобновляемые источники энергии были более экономичными, а транспортные средства были еще более безопасными, чистыми и экономичными. Также мы занимаемся разработкой экологически чистых продуктов по всему миру. Я твердо верю, что деловое сообщество может внести огромный вклад в решение тех проблем, с которыми сталкивается общество.

Они отражают наши принципы ведения бизнеса:

Ценность содержимого отправления назначает отправитель. Сумму объявленной ценности нужно написать на упаковке (конверте, коробке, пакете);.

Интересно, что компании, занимающие самые верхние позиции в рейтингах лучших работодателей , часто в списки своих ценностей помещают необычные по смыслу ценности, которые не входят в П наиболее популярных, и которые действительно хорошо отличают их от других компаний-конкурентов на рынке труда. При этом, есть и компании, все ценности которых сводятся к десяти выделенным выше темам, и они обычно располагаются в середине или нижней части рейтингов лучших работодателей.

Ниже будут подробно рассмотрены первые три наиболее популярные группы ценностей. Даже невозможно определить, в компаниях какой отрасли она популярнее — данная ценность используется повсеместно. Кроме того, эта тема — победитель по тому, сколько компаний посвятили ей две, три, или даже пять как из своих ключевых ценностей. Чаще всего, ценности данной тематики описывают либо правила взаимодействия в компании, либо то, какими компания хочет видеть своих сотрудников. Смысл, конечно, остается одним и тем же, просто разная подача, и, соответственно, немного разное восприятие.

Сплошная ложь: почему корпоративные ценности часто оказываются профанацией

Качество Безопасность и охрана окружающей среды Как мы видим, многие выделяют хотя и в разных формулировках значимость людей, сотрудников, их ценность для компании. Безусловно, лучшие работодатели действительно много делают в этом направлении наверное, поэтому они и входят в данный рейтинг. Такая человеческая черта как уважение — сегодня крайне востребована в бизнесе. В век, когда человеку приходится много общаться, выстраивать взаимодействие с людьми по всему миру, принадлежащим к разным культурам, без уважения это сделать невозможно.

Уважение — это также краеугольный камень в трансформации закрытых авторитарных культур к диалогу, большей демократичности и вовлечению людей в бизнес компании. В отличии от бэби-бумеров и даже поколения Х, представители поколений и в принципе не готовы принимать иных подходов к коммуникациям.

Именно ценности во многом определяют правила и нормы поведения, входящих в российский рейтинг Universum (бизнес- и.

Семья — высшая ценность, провозглашают моралисты. В тех случаях, когда другие ценности хорошо консолидированы, уточняют специалисты по управлению активами. В самом деле, в тех случаях, когда под семейным кровом собираются не только близкие люди, но и капиталы, последствия такого соседства могут выйти далеко за пределы узкого семейного круга. В большом бизнесе родственные отношения — фактор не только личностный, но и экономический.

Практика показывает, что родственные узы в большом бизнесе используются для следующих целей: Раздел активов Чаще всего раздел активов прямо вытекает из процесса раздела имущества при расторжении брака. Как правило, бывшие спутницы бизнесменов довольствуются изрядными отступными в денежной форме и не претендуют на реальное участие в бизнесе. Но бывают и исключения, особенно в тех случаях, когда вмешивается фактор конкуренции. Поначалу ничто не предвещало беды, расставание в году прошло вполне мирно.

Был установлен размер алиментов, состав имущества, переходящего к супруге. Елена Мордашова письменно подтвердила, что не имеет претензий ни имущественных, ни денежных. В качестве инициаторов этого иска называли корпорацию УГМК.

Альберт Суфияров Как создать бизнес. Как развивать компанию. Ценности для бизнеса

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!